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싱커스50 미래 사상가들에게 묻다

한빛비즈

번역서

판매중

  • 저자 : 닐로퍼 머천트 외3
  • 번역 : 김정혜
  • 출간 : 2015-11-10
  • 페이지 : 280 쪽
  • ISBN : 9791157840984
  • 물류코드 :3124
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2015년 11월 9일, 싱커스50이 발표한
지구에서 가장 영향력 있는 경영사상가 50인

 

“싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.”
-포브스닷컴

 

싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 최고업적상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를 매기고, 공유하는 것으로, 2001년 창설 이후 2년마다 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정하고 있다. 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 그리고 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다.
《싱커스50 시리즈》는 싱커스50에 선정된 경영사상가들의 인터뷰를 통해 지금 경영계의 이슈들에 대한 개념에 대한 권위 있는 해석과 비즈니스 세계에서 차이를 만드는 아이디어를 들려준다.

 

 

2015 싱커스50 선정 ‘최고업적상’
헨리 민츠버그 수상!


2015년 영예의 1위는 경영학의 이단아이자 새로운 이론의 선구자로 논란의 중심에 있는 헨리 민츠버그 캐나다 맥길대학교 교수가 처음으로 수상하였다. 헨리 민츠버그의 인터뷰는 싱커스50 시리즈 《경영이란 무엇인가》에서 만나볼 수 있다.
싱커스50 창설 후 첫 1위는 ‘지식노동자’의 개념을 처음으로 고안한 경영학의 아버지 피터 드러커로, 2003년 2연패를 달성했다. 2005년에는 《경쟁전략》, 《경쟁우위》, 《국가경쟁우위》 3부작을 집필한 마이클 포터 하버드경영대학원 교수가 1위에 올랐다. 경영학의 예언자라고 불리는 C. K. 프라할라드 미시건대학교 교수는 2007년과 2009년에, 혁신 이론을 창시한 클레이튼 크리스텐슨 하버드경영대학원 석좌교수는 2011년과 2013년 2년 연속 1위에 선정되었다.

 

 

비즈니스의 미래를 설계하는 주목할 만한 사상가들
《미래 사상가들에게 묻다》

 

오늘날 경영자들은 어느 때보다 새로운 아이디어에 목말라하고 있다. 경영의 모범사례는 끊임없이 변화하고, 경영기법과 리더십기법도 지속적으로 진화해왔다. 오늘날 기업의 운영방식은 불과 10년 전의 방식과도 근본적으로 다르다. 이런 변화에서 첨단기술이 커다란 역할을 한 것은 틀림없는 사실이다. 하지만 기업의 운영방식을 변화시킨 진짜 원동력은 바로 훌륭한 아이디어이다. 실효성을 놓고 볼 때 위대한 아이디어만 한 것은 없다.
《싱커스50 시리즈-미래 사상가들에게 묻다》는 루비콘컨설팅의 닐로퍼 머천트와 인도 출신의 경영사상가 나비 라드주, 심리학자인 애덤 그랜트 등, 싱커스50이 주목한 미래 사상가들의 리더십과 조직, 전략, 혁신 등과 같은 경영의 전통적 영역뿐만 아니라 브랜드, 소셜미디어 등의 최근의 이슈에 관한 혁신적인 아이디어와 날카로운 통찰을 담았다.
경영은 이제 MBA만의 전유물이 아니다. 최고의 경영 아이디어들을 경영사상의 불모지였던 곳에서 찾아야 한다. 아이디어의 그물을 넓게 쳐라. 그리고 기업의 행동을 관찰하고 이해할 수 있도록 고배율 렌즈를 사용하라. 이 책은 그런 당신의 도전을 가치 있는 일로 만들어줄 것이다.

저자

닐로퍼 머천트 외3

저자_ 닐로퍼 머천트
루비콘컨설팅의 창업자이자 CEO이다. 명망 높은 전략가이자 글로벌하이테크산업의 선구적인 사상가로 알려졌으며, 창업자, 고위임원, CEO로 구성된 엘리트 집단의 신뢰를 받는 자문가로 활동하고 있다. 애플, 오토데스크, 어도비 등의 회사와 함께 일하며 100개 이상의 제품을 출시하여 180억 달러의 누적 순이익을 창출했다. <패스트컴퍼니>는 2012년 최고의 비즈니스 도서로 그녀의 책 《소셜시대에서 가치를 창출하는 11가지 방법》을 선정했다.
저서로는 《노하우? 뉴하우!》, 《소셜시대에서 가치를 창출하는 11가지 방법》 등이 있다.


 
저자_ 나비 라드주
실리콘밸리에서 활동하는 사상가이자 전략 컨설턴트로, 비즈니스 혁신과 리더십 분야에서 국제적으로 인정받고 있다. 케임브리지대학교 경영대학원 산하의 인도글로벌비즈니스센터 소장, 보스턴 및 샌프란시스코 소재의 포레스터리서치의 부회장 겸 애널리스트를 역임하며 전 세계의 고위 간부들에게 획기적인 성장 전략에 대해 자문을 하고 있다.
저서로는 《주가드 이노베이션》, 《명석함에서 현명함으로》, 《검소한 혁신》 등이 있다.


 
저자_ 모니카 하모리
스페인 IE경영대학원 교수이다. 세계 최고 수준의 경영대학원에서 가르치는 40세 미만의 교수로 세계적인 인정을 받고 있는 그녀의 연구는 고용시장의 현실에 맞춰져 있다. <하버드비즈니스리뷰>와 에서 수차례 논문을 기재했고, <월스트리트저널>, <파이낸셜타임스>, <이코노미스트>에 글을 쓰고 있다.

 

저자_ 지안피에로 페트리글리에리
인시아드 부교수이다. 정신과 의학박사이자 조직행동을 연구하는 경영학자이다. 특이한 그의 이력은 조직행동을 정신의학적 관점에서 조망하고 있다. 세계경제포럼 글로벌아젠다위원회 의장을 역임했고, <파이낸셜타임스>, <이코노미스트>, <비즈니스위크>, <포브스> 등에 글을 쓰고 있다.


 
편저자_ 스튜어트 크레이너, 데스 디어러브
스페인 IE경영대학원의 외래교수인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브는 비즈니스 아이디어의 대변인이자 창조자이다. 그들은 전 세계 경영 리더들의 순위를 매기는 싱커스50재단을 창립했다. <매니지먼트투데이>는 “탁월한 시장 창조자”라는 별명을 그들에게 선사하기도 했다.

역자

김정혜

한양대학교 화학과를 졸업하고 미국 필라델피아 커뮤니티칼리지에서 SLP 과정을 수료했으며 버지니아의 컬럼비아칼리지에서 유아교육을 공부했다. 현재 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《브로토피아》, 《아마존 웨이》, 《대량살상 수학무기》, 《우리는 왜 위험한 것에 끌리는가》, 《나폴레온 힐의 성공으로 가는 마법의 사다리》, 《원소의 세계사》, 《눈먼 자들의 경제》, 《하버드 인텔리전스》, 《생각이 차이를 만든다》 등이 있다.

들어가는 말

 

1장 미래는 어떤 모습을 하고 있는가
아이디어의 그물을 넓게 쳐라. 기업의 행동을 관찰하고 이해할 수 있도록 고배율 렌즈를 사용하라. 데이터와 조직행동이 결합하는 곳에서 미래에 대한 통찰력을 얻을 수 있을 것이다.

 

2장 새로운 경쟁우위의 원천, 리더십
지안피에로 페트리글리에리+리 뉴먼
경영자는 구성원이 최적화된 방식으로 생각하고 행동할 수 있는 환경과 조건을 설계해야 한다. 경영자의 역할은 구성원들이 일하는 환경, 즉 작업조건을 설정하는 것이다.

 

3장 느린 걸음으로 조직을 혁신하라
크리스천 스태들러+에선 몰릭
전혀 새로운 무언가를 하려고 애쓰지 말라. 모든 사람이 혁신에 대해 말하는 상황에서 좀 더 보수적인 접근법을 따르는 것은 바람직한 행동이며, 장기적으로 볼 때도 이득이다.

 

4장 최고에 이르는 새로운 길
모니카 하모리
조직의 승진 사다리를 오르는 최선의 방법은 무엇일까? 직장생활의 현실에 관한 가장 뛰어난 사상가에게 경력개발의 노하우를 듣는다.

 

5장 키우고 빌리고 사라
로렌스 카프론
불안정하고 혼란스러운 시기에도 조직은 여전히 전략이 필요하다. 특히 최근 주목받고 있는 M&A전략에 애플과 시스코 등의 사례를 통해 새로운 의미를 부여한다.

 

6장 새로운 혁신은 어디서 나오는가
제임스 올워스+나비 라드주
기업은 혁신을 너무 심각하게 받아들인다. 기업은 혁신에 포함된 재미있고 마법 같은 요소를 되살릴 필요가 있다. 혁신의 유쾌하고 재미있는 측면을 부활시켜야 한다.

 

7장 지속가능한 미래를 위한 조건
이오아니스 이오아누+엘렌 맥아더
지속가능성을 확보하는 미래형 조직은 다양한 구조적 변화를 인정하고 광범위한 사회적, 환경적 사안을 자신만의 방식으로 통합해 비즈니스 모델과 전략으로 재탄생시키는 조직이다.

 

8장 세상에 하나뿐인 브랜드
도리 클라크+애덤 그랜트
사람들은 승진을 위해서든 직장을 구하기 위해서든 무슨 수를 써서라도 자신을 팔려고 한다. 문제는 자신을 어떻게 팔 것인가이다. 자신만의 브랜드를 개발하고 소통해야 한다.

 

9장 경계가 사라진 소셜시대
닐로퍼 머천트
리더는 더 많은 질문을 하고 조언을 제공하며 가르쳐주어야 한다. 리더의 역할이 예전보다 더욱 어려워진다고는 장담할 수 없지만, 다르다는 사실만은 분명하다.

 

감사의 말
주석
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