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어떤 리더가 좋은 리더인가?
삼류 리더는 자기의 힘을 사용하고, 이류 리더는 타인의 힘을 사용하며, 일류 리더는 타인의 지혜를 활용한다고 한다. 세상을 움직이는 것은 사람이다. 그러므로 사람을 움직이면 조직이 바뀌고, 조직이 바뀌면 세상을 바꿀 수 있게 된다. 그러므로 진정한 리더는 사람의 마음을 움직이는 사람이다.
모든 상황에서 모든 사람이 좋은 리더가 되고, 리더십을 계발하는 완전한 이론이나 이상적인 방법은 존재하지 않는다. 자신이 처한 상황에서 자신의 장단점을 인식하고 자신의 가치를 이해하는 것에서 리더십 계발은 시작되고, 자신과 관계를 맺고 있는 인간관계의 그물망을 통해 리더십은 성장하게 된다.
이 책을 읽는 모든 독자가 성공하는 리더로 성장하는 데 조금이나마 유익함이 있기를 소망한다.
CHAPTER 01 리더와 리더십
Ⅰ 리더의 본질
Ⅱ 리더십의 본질
Ⅲ 리더십의 주요 이론
CHAPTER 02 전통적 리더십 이론Ⅰ: 특성이론과 행동이론
Ⅰ 특성이론
Ⅱ 행동이론
CHAPTER 03 전통적 리더십 이론Ⅱ: 상황이론
Ⅰ 상황이론의 개념 및 피들러의 상황적합이론
Ⅱ 허시와 블랜차드의 삼차원적 모형
Ⅲ 하우스의 경로 – 목표이론
CHAPTER 04 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ 거래적 리더십
Ⅱ 변혁적 리더십
CHAPTER 05 카리스마 리더십
Ⅰ 카리스마
Ⅱ 카리스마 리더십
CHAPTER 06 감성 리더십
Ⅰ 감성이란?
Ⅱ 감성 리더십이란?
CHAPTER 07 윤리적 리더십과 서번트 리더십
Ⅰ 윤리란?
Ⅱ 윤리적 리더십이란?
Ⅲ 서번트 리더십의 개념과 속성
Ⅳ 서번트 리더십의 특성과 구성 요소
Ⅴ 서번트 리더십과 타 리더십 이론의 비교
CHAPTER 08 셀프 리더십과 슈퍼 리더십
Ⅰ 셀프 리더십
Ⅱ 슈퍼 리더십
CHAPTER 09 팔로워십과 글로벌 리더십
Ⅰ 팔로워십
Ⅱ 글로벌 리더십
CHAPTER 10 임파워링 리더십
Ⅰ 임파워먼트의 의의와 구성 요소
Ⅱ 임파워먼트의 목적 및 주요 모델
CHAPTER 11 리더십과 커뮤니케이션
Ⅰ 커뮤니케이션의 이해와 기능
Ⅱ 커뮤니케이션의 유형과 활용
CHAPTER 12 리더십과 인간관계
Ⅰ 인간관계의 개념과 중요성
Ⅱ 인간관계의 유형과 올바른 인간관계
CHAPTER 13 리더십과 동기부여
Ⅰ 동기부여의 개념과 동기부여이론
Ⅱ 부하의 유형에 따른 동기부여와 리더십
CHAPTER 14 자기주도적 리더십 계발
Ⅰ 리더십 계발의 트렌드와 의의
Ⅱ 리더십 계발 전략
부록(Enneagram)
Enneagram 성격분석을 통한 9개 리더십 유형 진단
Ⅰ 평가방법
Ⅱ 9가지 성격분석에 대한 이해
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